キャッシュを見直そう

改めてお話ししておきますが…

私は『マーケティングが苦手な一人サロンのオーナー様』を対象に、コンサル業務をしております。

勿論、上記の方以外でお役に立てるならば、私としては『やっていて良かったなあ』と思います。

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公衆衛生学、伝染病学等を学んだ国家資格である【管理美容師の資格を有する者】として、当たり前のことを当たり前にやる。

その上で、コロナに限らず油断を排した上で、数字に集中しましょう。

今、攻め続けると言う意味ではありません。

今は、耐え忍んで守る（お客様を守る。損益分岐点を守る。家族を守る。自分を守る。など）時かと思います。

【忍耐】の2字で、様々なものを『守る』事により、この先、お客様から守られます。

【無闇】な動きは、【無謀】に繋がり、【無惨】な結果を招きます。

管理美容師として【守る】

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ただし、経営者としては、お店を存続維持させる責任があります。

当たり前ですが、経営者の一番の仕事は【お店を潰さないこと】です。

だからこそ、明確な【行動指標】が必要であり、事業計画達成の為の【KSF】の明確化が必要なんです。

そして、やらない事を決める。

だいぶ、【売上が戻ってきた】と感じる方が多く見掛けられます。

それは、世界全体の中の日本の今後を正視眼で見れていないのか？とおもいます。

煽っているわけではありません。

世界恐慌は、まだ来ていないだけだと言いたいのです。

事前に、できる事を備えましょう。

それは何かわかりますか？

企業や個人店に、共通して言える事です。

倒産する唯一の理由を防ぐ事です。

それは、

『キャッシュ』が無くなる事。

です。

経営者として、キャッシュを【守る】