特異性のある集中戦略

前回の『茨城弁無修正バージョン』の記事は、いかがでしたでしょうか？

・全く分からない。

・言葉が乱暴な感じがする。

（あれでも、普通の日常会話です💦）

など、ご意見があった様です。

■ここから本題です

マーケティング戦略と言われるものには、いくつかの種類と特徴（ターゲット別）があります。

大まかに分けると、以下の『３つの戦略』になります。

コスト戦略

差別化戦略

集中（独自化）戦略

■対象は、広い市場です。

例としては、ユニクロなどがそうです。

※ＶＤ（ヴァーティカルディスプレイ）縦型戦略と言われるものです。

特徴としては、デザインの種類は少なく色の種類を増やしコストを抑える。

■対象は、広い市場です。

例としては、ZARAなどです。

※トレンドを意識したデザインの特異性を出して、単価を上げるものです。

しかし、ハイブランドほどの高単価な価格設定をせず、広い市場を狙います。

■対象は、狭い市場です。

例としては、キュアフォース導入サロン様です。

※オーダーメイドや高級ブランドで、高単価で多売をしないものです。

お客様お一人お一人を診断して、オーダーメイドの施術と処方した商品をお買い上げいただきます。

店販商品やカラーなど施術の材料自体（モノ）ではなく、美容師の診断（コト）に価値が生まれるものです。

代替えが効かないので、高単価になります。

また、衛生管理自体でも、各サロンに差異が発生しております。

安全が、独自化のブランディングに一役かっております。

ご存知の通り、全国的にサロン数は飽和してます。

更に、人口の減少が顕著です。

そこへ、コロナが追い討ちをかけました。

販売数を広げるコスト戦略＝【やり方】を追い続けて勝てるのは、1000円カット（現在は値上げしている様ですが）くらいです。

そして、そこの土俵へ個人店のオーナー様は、決して踏み入れてはなりません。

具体的な『狭いニーズに高く売る方法』は、個人コンサルでお伝えします。

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