過去のデータはいらない

■一人サロンのオーナー様を対象としております。

故に、スタッフを雇用していらっしゃる経営の諸先輩方には、『日常の当たり前』の話かと存じます。

ご容赦ください。

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『新たな手を打つ』時に、何を基準にされますか？

やはり、過去の蓄積したデータをベースにされますよね。

では、同業他社はどうしているでしょう？

やはり、過去データから発想すると思いませんか？

規模が大きいサロンも同じでしょう。

という事は、市場占有率を考慮すると、商品やサービスの品質や特徴が平均化していく恐れがあります。

となれば、占有率の大きい方が勝ちます。

同じような品質や特徴で、値段を下げられたら即負けです。

また、お客様は『本音のニーズ』を教えてくれません。

『好き』と『欲しい』は、違う事も考慮しないといけません。

例えば…

私は、バスケ部でしたからバスケは好きです。では、最後にいつやったか？と言えば、20年くらい前です。好きならば、毎週やっているはずですよね？でも、言い訳をしてしない。だから、好きと欲しい（行動）は別なんです。

行動マーケティングで考えた時、【いかに予約をしてもらえるか】に注力するべきです。

その為には、間違ったペルソナの考え方を変えないといけません。

ペルソナの意味と使い方が間違っていると、成約率が上がりません。

脳科学&行動マーケティング戦略も、考慮したペルソナ設定を作る必要があります。

そうでないと【ただの妄想ペルソナ】でしかありません。

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過去の【在り方】と【やり方】の結果である【過去のデータ】は、無意味なんです。