私の正解


これだ‼️

って、一瞬その気になっても3日と続かない。


初めのうちだけ、何日かは何時間もやってみる。


結果が出るだけの行動を積み重ねないのに

これは、結果が出ない💦

と、やめてしまう。

ノウハウ(セミナー)マニアの典型です。


そもそも、この世にオリジナルなんて

そうそうありません。


それは、オリジナルを知らないだけ。

どこかで誰かがやっていることの方が圧倒的に多い。


ただし❗️


既存 × 既存 = オリジナル

だったりは、する。


自分の中に入れたら…


疑問を投げかけ続けながら


咀嚼して


溶かして


消化して


血となり肉となり


使いこなして自分のものとする。


セミナーで聞いたことをやるだけなら、その他大勢の仲間入り=他力本願

多店舗展開=正解という風潮があります。


集客が上手くいっていて、リピート率が高く、顧客が増え続けていけば、必然的にサロンは規模を大きくするか、店舗を増やすかになる。

って、それだけが唯一の正解でしょうか?


私には、私の正解があります。


貴方には、貴方の正解がありますか?


【私の正解】


私の価値を上げ続ける事

無闇にパイを増やさない。


以前のブログでも書きましたが、私のループはこうです。


狙った層のお客様が集まる

⬇️

単価と価値を上げる

⬇️

総客数が減る

⬇️

ゆっくりと着実に

狙った層のお客様が集まる

⬇️

単価と客数を上げる

⬇️

総客数が減る

⬇️

ゆっくりと着実に

狙った層のお客様が集まる


これの繰り返しです。


店舗の拡大のリスクとは、何ですか?


提供価値の安定を考えると、マニュアルが不可欠です。


そこに、質のアッパーがあります。


事実、そのフランチャイズ店のお客様が県内外から、当店にご来店してます。

『髪の扱い方のすべてが段違い』

そう仰って頂けます。

こだわり抜いたハンバーガー屋のハンバーガーと、大手フランチャイズ店のハンバーガーは質が違います。


ただし、マーケティングやブランディングの量が違いすぎる。


個人店は、プロダクトの質だけに目を向け過ぎている。


商品やサービスの質がいくら良くても伝えなければ、この世にないのと同じです。

それが悔しい‼️

だから、このコンサルの仕事を始めました。


一人サロンが負け組ではない!


規模の大小は、存在価値とは無関係です。

私が髪を扱う事自体に価値を見いだしてもらいたい。


カットという単品の概念で、価値を測らないのがいい。


作業で料金を決めているのって、何故?


『私が一度関わるといくら』がいい。


時間で私を買ってもらう。


白井=1時間10万円

とか、メニューがない店。


これが、私の正解。


これ、フランチャイズに出来ると思います?


やれるもんならやってみたら?


見ている道が違うんです。

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