私の正解

これだ‼️

って、一瞬その気になっても３日と続かない。

初めのうちだけ、何日かは何時間もやってみる。

結果が出るだけの行動を積み重ねないのに

これは、結果が出ない💦

と、やめてしまう。

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ノウハウ（セミナー）マニアの典型です。

そもそも、この世にオリジナルなんて

そうそうありません。

それは、オリジナルを知らないだけ。

どこかで誰かがやっていることの方が圧倒的に多い。

ただし❗️

既存 × 既存 ＝ オリジナル

だったりは、する。

自分の中に入れたら…

疑問を投げかけ続けながら

咀嚼して

溶かして

消化して

血となり肉となり

使いこなして自分のものとする。

セミナーで聞いたことをやるだけなら、その他大勢の仲間入り＝他力本願

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多店舗展開＝正解という風潮があります。

集客が上手くいっていて、リピート率が高く、顧客が増え続けていけば、必然的にサロンは規模を大きくするか、店舗を増やすかになる。

って、それだけが唯一の正解でしょうか？

私には、私の正解があります。

貴方には、貴方の正解がありますか？

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【私の正解】

私の価値を上げ続ける事

無闇にパイを増やさない。

以前のブログでも書きましたが、私のループはこうです。

狙った層のお客様が集まる

⬇️

単価と価値を上げる

⬇️

総客数が減る

⬇️

ゆっくりと着実に

狙った層のお客様が集まる

⬇️

単価と客数を上げる

⬇️

総客数が減る

⬇️

ゆっくりと着実に

狙った層のお客様が集まる

これの繰り返しです。

店舗の拡大のリスクとは、何ですか？

提供価値の安定を考えると、マニュアルが不可欠です。

そこに、質のアッパーがあります。

事実、そのフランチャイズ店のお客様が県内外から、当店にご来店してます。

『髪の扱い方のすべてが段違い』

そう仰って頂けます。

こだわり抜いたハンバーガー屋のハンバーガーと、大手フランチャイズ店のハンバーガーは質が違います。

ただし、マーケティングやブランディングの量が違いすぎる。

個人店は、プロダクトの質だけに目を向け過ぎている。

商品やサービスの質がいくら良くても伝えなければ、この世にないのと同じです。

それが悔しい‼️

だから、このコンサルの仕事を始めました。

一人サロンが負け組ではない！

規模の大小は、存在価値とは無関係です。

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私が髪を扱う事自体に価値を見いだしてもらいたい。

カットという単品の概念で、価値を測らないのがいい。

作業で料金を決めているのって、何故？

『私が一度関わるといくら』がいい。

時間で私を買ってもらう。

白井＝１時間１０万円

とか、メニューがない店。

これが、私の正解。

これ、フランチャイズに出来ると思います？

やれるもんならやってみたら？

見ている道が違うんです。